4月19日，集團公司在五樓會議室召開安全、行風工作會議，集團機關全體人員，下屬公司中層副職以上領導干部，供水、濱海供水公司服務大廳負責人以及藍天環(huán)保公司主要負責人參加會議。會議由集團公司總經理單寶子主持。
會上，集團公司副總經理馮梁峰和集團公司黨委副書記、紀委書記高小林分別作安全生產、行風建設工作動員。馮副總客觀分析安全生產存在的問題，對做好今年安全生產工作提出十項重點工作，即實施安全管理三強制機制、開展?；芬?guī)范管理提標工作、加強現代科技和管理手段應用、確保小舜江水供需平衡、落實運行與建設現場安全管理、組建集團安全專家團隊、組織一次縣級大口徑污水爆管應急搶修演練、建立重大安全事故應急救援體系、健全消防安全責任體系、做好夏季高峰安全工作等，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。高副書記在動員時指出，今年行風建設面臨三大特點，即社會關注度越來越高，用戶對集團要求越來越高，行風評議面臨重大考驗。他要求，要強化宣傳力度，強化服務規(guī)范，強化載體創(chuàng)新，全面提升集團行風服務水平和能力，確保行風評議前列位次。
集團公司董事長倪阿泉作了重要講話，提出兩點要求：一是安全生產只有起點，沒有終點。要求廣大干部職工思想上做到絕不放松，工作上要踏踏實實。二是行風工作沒有最好，只有更好。要踏實干事，提升集團影響力；要規(guī)范做事，努力做到“六個規(guī)范”，即收費要規(guī)范、檢測要規(guī)范、工程建設管理要規(guī)范、服務要規(guī)范、干部行為要規(guī)范和執(zhí)法要規(guī)范；要服務創(chuàng)新，在加強與用戶溝通的同時，適度開展宣傳工作。
隨后，集團副總經理馮梁峰與下屬各單位、各部室及藍天環(huán)保公司分別簽訂了《2013年度安全生產目標管理責任書》和《2013年度行風建設目標管理責任書》。
最后，單總經理作了會議小結，他首先對認真貫徹落實要會議精神提出三點要求，一要以更深的認識抓落實，二要以更高的標準抓落實，三要以更強的責任抓落實。同時，部署當前九項重點工作：一是全面實施生活污水收集系統建設；二是按計劃推進納管排水戶整治工作；三是向縣政府提交江濱水處理公司污水處理費收費方案報告；四是做好山區(qū)未通小舜江水調研報告；五是做好楊汛橋鎮(zhèn)生活污水全面收集覆蓋工作；六是做好人大代表建議、政協委員提案辦理工作；七是編制濱海工業(yè)區(qū)生活污水專項規(guī)劃；八是做好高層住宅二次供水管理服務工作；九是做好新建居民小區(qū)生活污水系統建設管理工作。
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