集團出臺全面預算管理制度

   為進一步規(guī)范集團全面預算管理工作，優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，近日，集團出臺了《紹興柯橋水務集團有限公司全面預算管理制度（試行）》（以下簡稱《制度》）。

    《制度》規(guī)定，集團成立全面預算管理領導小組，下設預算辦和監(jiān)察室，負責全面預算管理工作的開展。集團全面預算管理要遵循戰(zhàn)略性原則、全面性原則、統(tǒng)籌平衡原則、分級分項原則、剛性原則。

    《制度》還對集團年度預算編制、年度預算執(zhí)行控制、年度預算執(zhí)行檢查及考核作了明確。全面預算應按照“上下結(jié)合、分級編制、分項審核、綜合平衡”的方法進行編制，編制期為每年9-11月份，遵循“提出目標、編制上報、審核、審查、批準、下達”的基本程序。各單位（部門）每季度向集團預算辦報送本單位預算執(zhí)行情況分析報告，預算辦每季度編制《預算執(zhí)行情況表》，定期向集團全面預算管理領導小組報告預算執(zhí)行進度、差異及建議措施。監(jiān)察室對年度預算執(zhí)行情況進行定期和不定期檢查。各單位（部門）全度預算控制目標的完成情況納入集團對各單位年度經(jīng)濟責任制考核范圍。

   目前，集團2018年度全面預算編制工作已經(jīng)啟動。集團計財部根據(jù)制度相關要求，已初步編制一整套符合集團實際的全面預算表格體系，并針對表格編制內(nèi)容和編制要求，召開不同層次的座談會，進行討論征求意見。10 月初將確定集團2018年度全面預算編制表格體系。