2月28日，集團召開當(dāng)前工作專題部署視頻會議，進(jìn)一步明確下階段工作重點，動員集團上下堅定信心、鼓足干勁、迎難而上，確保完成全年階段性工作任務(wù)和目標(biāo)。集團董事長周儉主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團財務(wù)總監(jiān)、集團各部室在集團主會場參加會議，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各單位分會場參加會議。
會議指出，集團上下要把握疫情形勢，清醒認(rèn)識疫情防控工作的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，要進(jìn)一步增強責(zé)任意識和目標(biāo)意識，抓早動快、全面部署、迅速啟動各項工作。
會議強調(diào)“五個突出”做好下階段各項工作。一要突出一個“穩(wěn)”字。各單位要積極應(yīng)對，關(guān)注生產(chǎn)安全，確保全系統(tǒng)平穩(wěn)運行。二要突出一個“防”字。各單位對進(jìn)入廠區(qū)的車輛、人員要堅持原標(biāo)準(zhǔn)，測體溫、驗車輛、做臺賬；對員工要堅持戴口罩、少集聚、分批分散就餐，繼續(xù)做好接送車防護工作；對疫情地區(qū)的員工及時掌握動態(tài)，解除隔離及時返崗。三要突出一個“緊”字。圍繞“智慧水務(wù)應(yīng)用年”“產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)年”“經(jīng)營服務(wù)拓展年”“企業(yè)文化提升年”四個年工作目標(biāo)，抓緊制訂出臺相應(yīng)的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點、考核辦法。四要突出一個“實”字。要集中精力制訂出臺全面預(yù)算管理方案、重點工作清單、崗位責(zé)任制考核辦法及各類專項考核辦法；各單位要結(jié)合自身實際，制訂相應(yīng)的任務(wù)清單和考核辦法，并落實到位。五要突出一個“強”字。要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“一崗雙責(zé)”任務(wù)分解清單、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等簽訂工作；要制訂2020年集團黨建工作思路與目標(biāo)，確定黨建工作載體，各單位要層層分解黨建工作任務(wù)、層層落實責(zé)任。同時，集團上下要將“三服務(wù)”作為一項貫穿全年的工作，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，從本職崗位小事做起。
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