紹興水處理公司團總支深入落實“三亮三比”亮分制管理

年初，集團團委印發(fā)了《柯橋水務集團共青團員“三亮三比”亮分制管理實施意見（試行）》的通知。為把管理工作落實到位，團總支結(jié)合公司要求和團員工作實際，就“三亮三比”中各項工作要點提出了具體操作方法。

一是亮身份。公司團總支將購買標準團徽發(fā)放到每位團員，團干、團員在參加團的活動時必須佩戴團徽徽章，團徽徽章應當佩戴在左胸前。

二是亮承諾。每位團員根據(jù)自身定位，在4月底前提交一句話承諾，團總支將集中通過《水處理通訊》進行公開晾曬，接受監(jiān)督。

三是亮業(yè)績。根據(jù)公司群團工作考核機制。對團員在公司及上級單位組織的競賽活動中取得的成績和在參與公司重點工作中取得的成績進行年底晾曬考核。

四是比學習。深化政治理論學習，團總支每年組織兩次以上團課學習，及時組織并完成青春浙江微信公眾號每期的“青年大學習”，并進行積分考核。

五是比先進。團總支將對團員參與各類學習、志愿服務、義務勞動和各類比賽活動進行積分制管理。參與者得基本分，表現(xiàn)優(yōu)異按文件要求另外加分，年底按積分排名進行先進評比。

六是比貢獻。團員在公司級及以上獲先進榮譽或?qū)咀鞒鐾怀鎏厥庳暙I，在公司《水處理通訊》及各級宣傳平臺中刊登信息，合理化建議得到采納，見義勇為、拾金不昧等行為獲得社會好評等情況，按文件進行積分加分。

考核不是目的，是為了更好地提升工作。在日后的工作中，各團員需從自身做起，起到模范帶頭作用，樹立榜樣，為公司的進一步發(fā)展積極貢獻青春力量。