為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理，全面提高設(shè)備管理效率，有效發(fā)揮設(shè)備效能，8月份,集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動(dòng)正式啟動(dòng)。 該活動(dòng)將以點(diǎn)帶面、分批推進(jìn)，每個(gè)公司確定2-3個(gè)場所，在8-9月份進(jìn)行試點(diǎn)。年內(nèi)完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)完善，在此基礎(chǔ)上全面實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備與三類現(xiàn)場的“微控管理+”活動(dòng)，并制定具體實(shí)施計(jì)劃，到2018年5月底全面完成。 此次活動(dòng)按照“保關(guān)鍵、控重點(diǎn)、防一般”的思路，推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備的全過程、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，推進(jìn)生產(chǎn)、維修、倉儲(chǔ)等場所的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率及可靠性，控制維護(hù)及維修費(fèi)用，延長設(shè)備生命周期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場制度齊全、有效管控、環(huán)境美觀。具體措施有：一是健全設(shè)備管理基礎(chǔ)信息，對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施分級管理、統(tǒng)一編碼、完善臺(tái)賬；二是規(guī)范設(shè)備使用與維護(hù)，實(shí)行設(shè)備主人管理、干部認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)設(shè)備，建立運(yùn)行分析機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，實(shí)施設(shè)備智慧管理，并在2018年全面建成動(dòng)態(tài)的設(shè)備信息管理工作平臺(tái)；三是推進(jìn)三類現(xiàn)場規(guī)范化管理，設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境安全，落實(shí)網(wǎng)格長工作責(zé)任，編制風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別和等級。 近年來，隨著集團(tuán)的發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)行管理的難度和壓力越來越大，主要是生產(chǎn)場所點(diǎn)多線長，生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜多樣，設(shè)備設(shè)施逐漸老化，而且今后這個(gè)狀況將越來越突出。這些復(fù)雜的形勢是對我們企業(yè)管理工作重大挑戰(zhàn)。2015年6月份集團(tuán)啟動(dòng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場微控管理，實(shí)施兩年多來，取得了較好的工作成效，190個(gè)生產(chǎn)場所實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場微控管理后，現(xiàn)場整體環(huán)境明顯改善，制度建設(shè)日趨完善，設(shè)備完好率穩(wěn)步提升，生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。此次的“微控管理+”是生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場管理的再升級，旨在通過更進(jìn)一步的精細(xì)化的管理手段來提升生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行效能，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,確保供排水系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。