為全面建設(shè)科學(xué)完善的制度體系，提升管理效率和水平。近期，濱海供水公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和運(yùn)行相關(guān)要求，立足實(shí)際，全面開(kāi)展規(guī)章制度“廢改立”工作。 按照“依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、便于考核、過(guò)程管控”的基本要求，公司將以現(xiàn)行的164項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，充分考慮現(xiàn)實(shí)性與前瞻性相結(jié)合，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程的全面梳理，健全完善公司制度體系建設(shè)的組織架構(gòu)，重點(diǎn)解決管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范制度全流程閉環(huán)管理，建立一套與職責(zé)分工、考核獎(jiǎng)懲、業(yè)務(wù)管控密切融合的制度體系，實(shí)現(xiàn)制度體系的全面覆蓋。同時(shí)，充分發(fā)揮各部室的橫向協(xié)同作用，確保制度體系建設(shè)始終保持與公司整體發(fā)展的一致性，推進(jìn)制度的信息化管理。