到目前為止，集團崗位廉潔排查防控工作基本完成，共研判一級廉潔風險崗位279個，制定廉潔風險防控措施2485條。      今年集團紀委在以往清權(quán)確權(quán)、排查風險、制定措施的基礎上，進一步深化廉潔風險預警防控。      抓延伸，統(tǒng)一部署明風險。強調(diào)落實崗位風險防控的重要性，并將風險防控工作列入“清廉國企”建設重要內(nèi)容，年度重點項目監(jiān)督清單。      抓關(guān)鍵，職權(quán)梳理減風險。緊密結(jié)合“三定”方案，圍繞“權(quán)、錢、人”重點，全面梳理集團及下屬各單位小微權(quán)力，逐一列出供水營銷、表務管理、污水取樣、排水戶驗收發(fā)證等7項職能監(jiān)督事項清單，查找19個廉政監(jiān)督點位，完善22項監(jiān)督檢查路徑，讓公權(quán)力運行更公開透明。      抓重點，查險定級亮風險。特別針對工程建設領域存在的問題風險，探索提出“四個五”廉政風險防控模式：嚴把“五道關(guān)”即嚴把勘察設計關(guān)、編制審核關(guān)、合同備案關(guān)、造價控制關(guān)、質(zhì)量安全關(guān);推行“五張圖”即推行施工現(xiàn)場平面圖、設計變更圖、工程預算審核圖、項目現(xiàn)場管理圖、工程決算審計圖;設置“五塊牌”即在項目現(xiàn)場設置工程概況牌、現(xiàn)場監(jiān)督牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、廉政警示牌;實施“五個要”即要公開、要規(guī)范、要監(jiān)管、要教育、要問責。      抓閉環(huán)，防控體系長效運行。集團紀委嚴格對各部室、下屬單位廉潔風險進行審核研究，對存在問題要求限期整改。進一步建立健全221名領導干部及高風險崗位廉潔風險檔案“數(shù)據(jù)庫”。重點關(guān)注頻次較高、形式較新的廉政風險點，并不定期檢查風險防控工作落實情況，確保廉潔風險防控管理成為一項循序漸進、動態(tài)監(jiān)督、整改提升的閉環(huán)管理過程，全面促進集團黨風廉政建設成效。