為進一步深化、推廣、擴面智慧水務應用管理，3月31日，集團系統(tǒng)內(nèi)第一次智慧水務應用現(xiàn)場會在濱海供水公司江濱水廠召開。集團黨委書記、董事長周儉在會上作總結時對抓好智慧水務工作提出要求。集團領導班子、各部室負責人、集團團委負責人、下屬各單位主要領導、分管負責人及職能科室負責人等共40余人參加會議。現(xiàn)場會分展示、交流、總結三個環(huán)節(jié)進行。會議伊始，濱海供水公司以“管網(wǎng)爆管搶修、原水應急處置、企業(yè)營商服務”三個故事篇章，作為公司日常智慧水務應用場景的縮影，展示智慧水務在公司日常生產(chǎn)運營管理中發(fā)揮的效用。同時，對濱海供水智慧水務建設應用發(fā)展進行了回顧與展望，向在場人員展示了濱海供水智慧水務應用的實效與深度。隨后的交流會上，與會人員結合自身實際就展示觀感進行了討論與交流。周儉對本次現(xiàn)場會進行了總結發(fā)言。他指出，要充分認識智慧水務建設的重要性和必要性，建設智慧水務是企業(yè)精細化管理的需要，是服務提升的需要，集團上下要形成共識，加快智慧水務建設應用。他強調(diào)，要強化智慧水務的推廣應用，領導干部要切實轉變思維觀念，做到主動學、主動用、主動查、主動督；中層干部要壓緊壓實工作責任，切實增強工作的主動性和積極性；要通過興趣引導、業(yè)務輔導、工作督導、考核訓導，切實提高一線職工智慧水務應用參與度。他還要求，要加大智慧水務應用考核，制訂智慧水務應用專項考核辦法，確?？己说矫恳粋€崗位、每一位員工；同時，要不斷完善智慧水務建設和應用，實現(xiàn)決策模型化、運行智慧化、服務人性化、價值市場化。