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        高瞻遠(yuǎn)矚 卓有成效—濟(jì)寧兗州區(qū)公用水務(wù)有限公司開(kāi)展“如何成為一名合格的管理者”專(zhuān)題講座

        時(shí)間: 2023-03-04 15:02:13

        高瞻遠(yuǎn)矚 卓有成效—濟(jì)寧兗州區(qū)公用水務(wù)有限公司開(kāi)展“如何成為一名合格的管理者”專(zhuān)題講座 發(fā)布日期:2022-03-03 來(lái)源:山東水協(xié) 為強(qiáng)化公司管理人員自身建設(shè),落實(shí)管理素養(yǎng)提升工作,2月24日下午,濟(jì)寧兗州區(qū)公用水務(wù)有限公司在污水分公司南廠(chǎng)區(qū)三樓會(huì)議室開(kāi)展“管理者定位”專(zhuān)題講座,活動(dòng)特邀北京華夏智匯咨詢(xún)公司首席講師胡昌全博士,兗州公用水務(wù)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)正副職干部及主管等70余名員工參加,微山縣水務(wù)局、曲阜水務(wù)也派出代表列席。 講座開(kāi)始前,胡博士以一套測(cè)試題為開(kāi)端,通過(guò)解析答案為大家總結(jié)分析了工作中常見(jiàn)的管理理念和習(xí)慣,以此引入今天的主題“如何成為一名合格的管理者”。 成為一名合格的管理者,需要在修己、管事、理人三個(gè)方面做出努力。 “修己”即主動(dòng)積極,成為卓有成效的管理者。作為一名合格的管理者,不只需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì),更多的是綜合能力強(qiáng),能夠主動(dòng)做好自我管理,工作中懂得授權(quán)、放權(quán),凝聚激勵(lì)團(tuán)隊(duì),積極追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn),具有良好的判斷力,能夠做出正確的決策。 “管事”即統(tǒng)合綜效,管理任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。工作中需先確立準(zhǔn)確的目標(biāo),然后構(gòu)建適合的管理方式來(lái)保證正確的做事。崗位、流程、制度是正確做事的保證,崗位解決分工問(wèn)題,流程解決責(zé)任問(wèn)題,制度解決規(guī)則問(wèn)題。三者就像一張管理網(wǎng),崗位是網(wǎng)的節(jié)點(diǎn),流程是連接的網(wǎng)線(xiàn),制度代表網(wǎng)點(diǎn)之間連接的牢固程度,管理者需結(jié)合實(shí)際情況,以標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化為基石編結(jié)出一張適合自己的管理網(wǎng),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。 “理人”即知人善任,激發(fā)內(nèi)驅(qū)共同發(fā)展。用人所長(zhǎng),首要在于擇人,識(shí)別出高潛人才,激發(fā)和釋放員工自身潛能,揚(yáng)長(zhǎng)避短,最大發(fā)揮其長(zhǎng)處,創(chuàng)造價(jià)值,從而為其謀福祉。合格的管理者要做到工作中合理用人,因事用人,為公司提供各種人才,避免因人設(shè)事,造成決策缺失公允。 管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程,向上溝通準(zhǔn)備充分,簡(jiǎn)明扼要,做到影響引導(dǎo),平級(jí)溝通知彼解己,坦誠(chéng)表達(dá)做到合作共贏,向下溝通客觀公正,定時(shí)跟進(jìn)做到平等尊重,好的管理者需用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、積極的態(tài)度、一定的技巧與公司各級(jí)人員做好溝通協(xié)調(diào),達(dá)成目標(biāo)。 此次講座為公司管理人員的工作提供了新的思路和辦法,使其對(duì)自身定位更為明確,為以后結(jié)合工作實(shí)際,形成自身獨(dú)到的管理理念和方法打下良好的基礎(chǔ),進(jìn)一步夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),提升公司整體管理水平,推動(dòng)公司高質(zhì)量的發(fā)展。

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