高瞻遠矚 卓有成效—濟寧兗州區(qū)公用水務有限公司開展“如何成為一名合格的管理者”專題講座 發(fā)布日期：2022-03-03 來源：山東水協(xié) 為強化公司管理人員自身建設，落實管理素養(yǎng)提升工作，2月24日下午，濟寧兗州區(qū)公用水務有限公司在污水分公司南廠區(qū)三樓會議室開展“管理者定位”專題講座，活動特邀北京華夏智匯咨詢公司首席講師胡昌全博士，兗州公用水務全體領導班子成員、各部門正副職干部及主管等70余名員工參加，微山縣水務局、曲阜水務也派出代表列席。 講座開始前，胡博士以一套測試題為開端，通過解析答案為大家總結分析了工作中常見的管理理念和習慣，以此引入今天的主題“如何成為一名合格的管理者”。 成為一名合格的管理者，需要在修己、管事、理人三個方面做出努力。 “修己”即主動積極，成為卓有成效的管理者。作為一名合格的管理者，不只需要過硬的專業(yè)能力和素質，更多的是綜合能力強，能夠主動做好自我管理，工作中懂得授權、放權，凝聚激勵團隊，積極追求團隊整體貢獻，具有良好的判斷力，能夠做出正確的決策。 “管事”即統(tǒng)合綜效，管理任務實現(xiàn)目標。工作中需先確立準確的目標，然后構建適合的管理方式來保證正確的做事。崗位、流程、制度是正確做事的保證，崗位解決分工問題，流程解決責任問題，制度解決規(guī)則問題。三者就像一張管理網，崗位是網的節(jié)點，流程是連接的網線，制度代表網點之間連接的牢固程度，管理者需結合實際情況，以標準化和數據化為基石編結出一張適合自己的管理網，以此來實現(xiàn)自己的工作目標。 “理人”即知人善任，激發(fā)內驅共同發(fā)展。用人所長，首要在于擇人，識別出高潛人才，激發(fā)和釋放員工自身潛能，揚長避短，最大發(fā)揮其長處，創(chuàng)造價值，從而為其謀福祉。合格的管理者要做到工作中合理用人，因事用人，為公司提供各種人才，避免因人設事，造成決策缺失公允。 管理的過程就是溝通的過程，向上溝通準備充分，簡明扼要，做到影響引導，平級溝通知彼解己，坦誠表達做到合作共贏，向下溝通客觀公正，定時跟進做到平等尊重，好的管理者需用專業(yè)的知識、積極的態(tài)度、一定的技巧與公司各級人員做好溝通協(xié)調，達成目標。 此次講座為公司管理人員的工作提供了新的思路和辦法，使其對自身定位更為明確，為以后結合工作實際，形成自身獨到的管理理念和方法打下良好的基礎，進一步夯實公司管理基礎，提升公司整體管理水平，推動公司高質量的發(fā)展。