將事事有人做轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳擞惺伦? ――水處理公司推行設(shè)備維修“常駐制”和“包干制”   作為改進(jìn)設(shè)備管理的措施之一，11月上旬，水處理公司開(kāi)始推行日常維修“常駐制”和“分片包干制”。 所謂“常駐制”是指，機(jī)修人員在運(yùn)行部門(mén)常駐;所謂“分片包干制”是指，日常維修實(shí)行分片包干，定點(diǎn)定人。上述新舉措的核心在于，將責(zé)任落實(shí)到人，將“人人有事做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事事有人做”。該措施實(shí)施后，設(shè)備的日常維修與運(yùn)行系統(tǒng)的結(jié)合將更加緊密，維修工作效率將進(jìn)一步提高，同時(shí)也有助于維修人員技能的提升。 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，水處理公司將設(shè)備管理工作列為下階段工作重點(diǎn)，并專(zhuān)門(mén)就設(shè)備管理工作進(jìn)行專(zhuān)題研究，力求從“意識(shí)、機(jī)制、管理、技能”四個(gè)方面入手，進(jìn)一步抓好設(shè)備“選、用、養(yǎng)、修”四個(gè)環(huán)節(jié)。