2013年是公司“基礎(chǔ)管理年”。半年來(lái)，公司致力完善企業(yè)制度、規(guī)程、預(yù)案，健全生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表臺(tái)賬體系，實(shí)施班組雙標(biāo)建設(shè)等，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。     著力班組及現(xiàn)場(chǎng)“雙標(biāo)”建設(shè)，出臺(tái)《運(yùn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)定置定位實(shí)施方案》，建立基礎(chǔ)管理、安全管理、設(shè)備管理等12大類107項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則；建立和修訂基礎(chǔ)管理、運(yùn)行設(shè)備管理、安全管理等6大類71項(xiàng)規(guī)章制度，完成91項(xiàng)操作規(guī)程和12項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案初稿編制；按照省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則和要求，編制創(chuàng)建計(jì)劃，著手標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建13個(gè)要素的自檢自查和整改工作，建立19項(xiàng)臺(tái)帳。創(chuàng)辦公司內(nèi)刊《江濱之窗》，搭建起公司對(duì)外宣傳和員工風(fēng)采展示的平臺(tái)。