2017年公司多措并施努力破解“重建設(shè)、輕決算”薄弱環(huán)節(jié)：一是成立審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)認(rèn)責(zé)，各部室協(xié)力合作，將決算審計(jì)作為公司全年重點(diǎn)工作任務(wù)，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核；二是編制審計(jì)移交計(jì)劃135項(xiàng)，每月量化考核，確保完成全年決算審計(jì)任務(wù)；三是抓實(shí)完工工程驗(yàn)收移交，對(duì)工程初驗(yàn)存在的問(wèn)題落實(shí)班組即時(shí)整改，整改后及時(shí)跟蹤復(fù)檢，責(zé)任專(zhuān)人移交工程資料，力爭(zhēng)盡早完成完工工程驗(yàn)收工作。