針對(duì)竣工資料、送審結(jié)算資料提交滯后，工程決算審計(jì)遲緩的問題，公司重抓細(xì)抓，多措并舉：一是加強(qiáng)工程初驗(yàn)整改及復(fù)檢驗(yàn)收，落實(shí)專人負(fù)責(zé)工程資料移交，嚴(yán)格督促施工班組于5月底配合完成村（居）生活污水收集系統(tǒng)等2016年度工程的驗(yàn)收移交，對(duì)于不配合的施工班組，公司將停止其投標(biāo)資格；二是針對(duì)決算審計(jì)工作，公司成立審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制2013-2015年度工程審計(jì)計(jì)劃表，按月考核完成情況；三是調(diào)整送審程序，針對(duì)2013-2016年未送審的工程，公司按新流程——先內(nèi)部預(yù)決算核對(duì)，再送業(yè)主單位，最終按審計(jì)報(bào)告作為工程支付依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化、規(guī)范工程審計(jì)工作流程。