中國水星消息（信息員 全秋娜） 過去一年，廣東省佛山市水業(yè)集團現(xiàn)代企業(yè)改革進一步深化，該集團確立了“戰(zhàn)略管控、分片管理、統(tǒng)分有序”的管理模式，因順應(yīng)公司的組織架構(gòu)調(diào)整，該集團的客服工作也形成了分片區(qū)服務(wù)的格局。為了總結(jié)2011年佛山水業(yè)集團客戶服務(wù)工作的開展情況，針對不足之處尋求對策，更好的提升客戶服務(wù)的水平，2011年12月31日，該集團召開2011年客戶服務(wù)工作總結(jié)大會。該集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各服務(wù)片區(qū)和有關(guān)職能部門的主要負責(zé)人、分管客服工作的領(lǐng)導(dǎo)、客服部主管參加了會議。 　　會上，該集團承諾辦主任陳柏豪匯報了2011年滿意度調(diào)查的有關(guān)情況，楊丹副總經(jīng)理作2011年客戶服務(wù)工作總結(jié)并提出了2012年服務(wù)工作的意見。楊丹副總經(jīng)理從創(chuàng)新服務(wù)管理模式、升級服務(wù)熱線、建設(shè)客服團隊、完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、提升服務(wù)響應(yīng)能力、聆聽市民訴求等六方面總結(jié)了過去一年該集團客服工作開展的情況。據(jù)了解，2011年，該集團各客戶服務(wù)前臺共接待用戶近14萬余人次，服務(wù)熱線話務(wù)總量為135311個。各窗口認真做好了收繳用戶水費、辦理報裝、用水性質(zhì)變更等業(yè)務(wù)，并按照社會承諾制度的有關(guān)要求及時做好了咨詢、投訴的跟進工作。繼廣州、汕頭、中山等城市之后，公司成功開通“96968”熱線，推出了網(wǎng)上服務(wù)廳、微博、每日水情等新的服務(wù)方式，推進了服務(wù)進社區(qū)、水廠開放日等工作。2012年，該集團各窗口將以顧客為導(dǎo)向，樹立以客服為中心的理念，從硬件、軟件和人員隊伍建設(shè)三方面著手，進一步提升服務(wù)水平，具體要推進五方面工作，一是完善96968熱線系統(tǒng)；二是梳理完善服務(wù)流程，統(tǒng)一該集團的服務(wù)標(biāo)準；三是繼續(xù)加強客服隊伍的建設(shè)；四是加強服務(wù)信息化的建設(shè)；五是加強與用戶的溝通。 　　據(jù)了解，這是該集團首次召開服務(wù)工作年會，這種會議形式將會形成工作慣例，以及時總結(jié)該集團服務(wù)工作的經(jīng)驗，更好地提升服務(wù)質(zhì)量。 （版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載須注明中國水星）